乘客买到票却无法上车 铁路回应：有人到站不下致超载

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1.好多公司都希望让公司的员工感到幸福，票却无法因为管理者认为，这样员工会更爱工作。上车铁路即便是一点点小挫折都会被他们解读为被老板弃用的证据。

因此，回应有人在某些情况下，期待老板给予我们幸福感会让我们变得情感脆弱。研究显示，到站不下所谓的“工作满意度”与生产力间有时是相互矛盾的，而工作满意度时常会被错误地认为就是幸福感。而且一旦没有得到期望中的回应(这种情况经常会发现)，致超载这些员工就会认为自己被忽视了，并开始反应过激。相比2016年第83位、乘客买2015年第84位、乘客买2013年第93位(2014年的数据不是很准确，坤鹏论查了一下发现也有说是93位的)、2012年第112位，咱们一直在上升，但依然还是没有脱离中游水平。”接着马云又补充道：票却无法“超过一两千万，票却无法麻烦就来了”、“超过一两个亿的时候，麻烦就大了”这个当时被众多吃瓜群众斥责为装逼!但是，有个《2016年度中国幸福报告》说：随着个人月收入的增高，居民幸福感先升高后降低。

document.writeln('关注创业、上车铁路电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。为了寻找幸福感，回应有人坤鹏论查阅了大量资料，越看越泄气，为了让大家和我们一起泄泄气，下面就整理几条让你不幸福一下吧。我做获奖感言的时候，到站不下说了一句，你们其实是在说我最土吧?土不土不重要，重要的是你怎么看这个事。

我之前总结了一个「创新引擎」理论，致超载而随着资本市场这个闭环完成以后，这个引擎开始发动。大量留学生回国，乘客买创新资本也在增多，这其实表明了一个事实：中国创新的土壤在成长、在成熟。那么怎么样把生意做得可持续、票却无法可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。最近刘士余主席新政出来以后，上车铁路大家都很振奋。

百度、阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我们还像过去只看财务报表，那么百度阿里就可能做不大(在国内上市)，生物医药企业更是这样。做互联网你可能会做成一个马云，但是99.999%的人都死掉了。

但是做完这些事以后，现在再想去提高生产率就要从别的方面创新。你可能做的项目也不是互联网，你的模式也许也不是「2VC」，这种情况下，你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。第三，它是个陌生人社会，所以大家不会被阿猫阿狗叔叔大姨批评，大家很自由。农业互联网真的只占农业的很小一部分，我相信在其他领域也是如此。

所以2003年的时候我们就判断，未来中国的趋势一定是上游要集中化，要有管控。1别总想着「2VC」夏鼎资本是一家专注于循环经济、节能环保、技术创新等领域的投资公司，从投资逻辑上说，它和大家看到的TMT行业有着很大的不同。这样那我索性不卖设备了，我把设备给你用，然后我给你分成。3脚踏实地「跑」独立思考有时候要靠「跑」。

2应该多想想创新创新是创业者的机会，从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的。我们投资了一家公司，它拿到了固危废的处理牌照，这其实就是一个印钞机，这意味着一个省或者一大片地方的固废必须送到这个地方进行处理，成本很低而利润很高，这就是许可的壁垒。

我之前投了一家企业，今年在美国上市，这家公司一年要亏损几千美金，五年内我估计还得亏几千万美金，但市场给我估值6个亿美金，为什么?因为资本市场认可这家公司的未来。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

在环保行业，很多事是靠许可、牌照来做的。从企业发展的角度来说，这个「坑」非常大，只有资本市场来接棒才能奏效，仅靠天使、VC是不够的。把钱堵住，不让钱用在乱七八糟的事情上，打击内幕交易，让市场透明化、法制化，这个其实就是美国在做的事情。我为什么用农业举例子，一方面我投这方面的项目，另一方面这个行业很传统很有代表性。但环保、农业等行业不一样，这里的逻辑还是生意。一开始我做鸡类养殖方面的投资，我目睹了整个行业的变化。

在这期间，融资靠「忽悠」，而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。创业者是否有我们当年那种激情，各地跑，去发现真相、找到机会?4何必非要做大生意我今年手里的5家企业，有4家与农业有关系，一家做种植，两家做物联网(其中一家是农业物联网)，另外两家是做农业里面的环保处理。

后来行业的发展证明了我们的论断。所以还是脚踏实地去解决问题，力所能及去解决你身边的需求，总会有人最后创造伟大的企业。

在这个游戏里，你要快，比别人更快融到资、比别人更快做大。作为这些企业的上游，因为对产品质量的需求增高，经营模式模式也从简单的C变成大B到C。

除了做环保，我们也做农业投资，要知道在中国农业投资人非常少。大家都知道，其实从工业革命以后，农业受技术革命的影响就很小了。现在推行的的改革我非常赞成，大国企募资停下来，把钱放在中小企业里就会促进科技发展，否则大国企增发的钱不过也就是弄去炒股、买地产了。这样一来，客户关系就从短期变成了长期的，而商业模式也变化了。

中国很多地方也慢慢往这个方向转变，不过老实说，在很多地方我们还是有差距的，教育概念、教育理念、对权威的态度都需要改进。真正的创新不能只靠互联网，互联网能改变种子么?显然不能，种子就是要按照种子生命的基本规律去做。

第五，美国是个移民社会，再加上教育非常好，又有技术投入，这才形成了美国的创新源泉。客户关系本来就建立得比较慢，而维持一个长期的客户关系、建起一个品牌其实就是在建立壁垒。

做了投资人，患老年痴呆症的概率应该会低很多，我自己是这么认为的。上次上海给我发了一个奖，说我是最接地气投资人。

因为这个行业的自身特点，我们要经常各地跑。第四，美国人从小就敢于挑战权威，社会上没有固定的权威。做公司也是一样，大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。当然你用基因工程的方法可能更快(转基因，或者是用其他的方法，比如可以用辐射的方法去加快种子的变化)，但总之很多事情都是互联网是改变不了的。

第二，它有非常完善的法治环境。做公司也是一样，大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。

我专门做废物处理，做农业，做养殖这些东西，我觉得这是根本，离商业的本质也最近。我希望中国资本市场未来也可以接受这些风险，看到企业的未来。

互联网里有商业模式创新，传统行业里其实也有。假如现在回到那个时候，我还是不会投他。

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